MPAcc“领军讲堂”：新形势下的财务转型

2015年12月16日，中国神华能源股份有限公司财务总监、神华财务公司董事长张克慧女士应邀莅临中国人民大学商学院“MPAcc领军讲堂”，带来了题为“新形势下的财务转型”的讲座。中国人民大学商学院MPAcc中心主任周华副教授致欢迎辞，我校MPAcc校友、MPAcc企业导师、山西漳泽电力股份有限公司副总会计师刘畅先生和大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵先生等企业界代表，《中国会计报》和《财务与会计》杂志社特派代表与中国人民大学商学院MPAcc学员、MBA学员一起参加了此次活动。

张克慧女士

张克慧女士1994年加入神华集团并参与研究设计我国《公司法》颁布后成立的第一个国有独资公司及企业集团的治理结构和组织架构，2004年全程参与神华集团的重组上市工作，2006年主持建设中国神华以风险管理为导向的内部控制体系，2007年担任中国神华能源股份公司财务总监，带领神华集团的上市团队成功实现回归A股，2014年兼任神华财务公司董事长。张克慧女士致力于构建战略型财务管理体系，成为财政部“全国会计领军人才”的标杆，曾获2015年“中国CFO年度人物十年贡献奖”等诸多荣誉称号。张克慧女士还兼任国务院学位委员会全国会计专业研究生教育指导委员会委员、财政部管理会计咨询专家、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、国资委国资监管信息化发展规划咨询专家。特别值得一提的是，张克慧女士大学本科期间主修中文专业，她凭借超强的学习能力取得管理学硕士和博士学位并获得中国注册会计师、澳大利亚资深注册会计师等职业资格。

整场讲座，张克慧女士结合丰富的执业经验和鲜活的实践案例，从“势”、“道”、“术”三个层面对新常态下企业财务管理的动态调整过程展开了深入的分析。

讲座现场

从当代中国经济改革的历程和我国会计制度的历次变革入手，张克慧女士首先阐释了宏观经济环境及行业竞争状况之“势”。她指出，改革是当前宏观经济结构性调整的必由之路，“新常态”提出了中国经济实现结构优化的新要求，这就需要企业的决策顺应产业结构升级的新要求，企业的财务管理也必须主动转型。会计人员需要从“账房先生”逐渐向“价值管理者”过渡。张克慧女士结合神华公司的实践经验阐释了提升财务管理质量之“道”并分享了她的心得体会。她认为，财务管理工作者要尽早树立注重价值提升和价值创造的新目标，拓宽知识面，积极学习业务知识，在宏观经济政策的指引下妥善地引导企业完善决策和管理支持架构，把宏观经济政策与长期的战略定位和中短期目标完美结合起来，从完善管理信息系统入手，把经营业务与财务管理完美地结合起来，这样，就能够掌握价值创造之源，通过高质量的财务管理来提升企业价值。最后，张克慧女士举例说明了财务之“术”，并表达了对MPAcc学员的期许。她认为，“术”的要点在于财务应用体系、方法体系及基础体系的有机结合，并用管理的思想去构建企业的责任体系。如果把“术”落实到企业财务人员队伍的建设上，则具体表现为培养会计人员的复合型知识结构。“只有知道了生产的全过程，才能知道哪有消耗。有了业务逻辑，才能说清”。这就是说，财务会计人员不但要精通财务会计技术，还要认真钻研经营业务。“如果不了解企业的核心技术，就不能很好地解决具体的财务问题”。财务会计人员未来要从角色上准确定位，更多地充当战略家、运营家、创富者的角色。

讲座过程中，张克慧女士反复强调了“精通会计、旁及其余”的重要性，既要扎扎实实练好会计基本功，又要能够从战略管理的高度来提升对会计工作的认识。她建议会计人员认真阅读经济学、法学经典著作，夯实理论功底，从而深入理解国家大政方针。例如，为了深入理解供给侧改革的相关理论背景，可以选读凯恩斯的《货币论》，读一读经济学说史，弄明白萨伊定律以及供给学派的理论主张。另外，还要努力提升文字表达能力，提升与其他部门沟通的效率和效果。

互动环节中，张克慧女士回答了MPAcc和MBA学员们关于互联网金融、管理信息化系统及企业集团管控模式等方面的问题。此外，多位受单位委派前来参加活动的企业界人士就本单位所关心的问题向张克慧女士请教，张克慧女士一一给出了答复。

周华主任

周华主任最后做总结发言，他对张克慧女士精心准备内容丰富、见解新颖的高水平学术讲座深表感谢，表示张克慧女士以勇攀高峰的精神气概、复合型的知识结构和领先的综合实力激励着青年学子们树立信心、多读好书、优化知识结构，为广大青年学子做出了表率，讲座内容对MPAcc学员对当前经济形势的认识、提升财务管理水平具有重要指导意义。

采写：2015级会计硕士 周南雁

摄影：2015级会计硕士 李德祥 2015级资产评估硕士  陈天雨