“MBA Orientation明德笃行2016”入学导向系列之《管理原理与实务》

9月3日，人大商学院企业管理系焦叔斌老师在逸夫会议中心为2016级MBA新生进行了先导课程《管理原理与实务》的讲授，300多名新生参加课程。

焦叔斌老师

焦叔斌老师将管理形象地比作一个交响乐团，管理即作曲家和指挥家的合体，并如《孙子兵法》中的一句名句所述---“上下同欲者胜”。管理的内涵及要达到的目标就是“上下同欲”。焦叔斌老师将管理的内容总结为“两面三D”，并对其进行了具体的分析。

焦老师强调，管理的两面性即为管理和治理。他谈到，“我们能看到的解决企业经营问题的行为称为管理；而解决东家、掌柜和伙计的结构关系的行为称为治理。”焦老师运用阿里巴巴集团、联想集团股权结构改进完善的正面案例及云南红塔、万科的股权结构混乱的负面案例，证实了好的治理是一个企业得以长远健康发展的根基。焦老师强调，公司治理相当于一个房屋的底座，底座牢固上层建筑才能经历和风细雨或是狂风暴雨，而治理的过程需要有合理的激励和制约机制来给予配合。

焦老师随后讲解了管理的“3D”模型。管理的“3D”分为CI、历史和职能。CI为Corporate identity的简称，分为魂、体、形三个层面。焦老师运用哪吒的神话故事，形象的分析了这三个层面，并于分析后总结得出：企业管理中“魂”即为企业文化，包括使命、愿景、价值观；“体”即为企业的结构、规章制度；“形”即为企业形象。这三个层面相互交融提高，便有益于企业管理。

管理学的历史源远流长，从1900年至2010年，经历了从混沌到科学，从学习型到两化的辉煌历程。焦老师运用幽默风趣的语言，以点带面地为学员讲授了管理的历史。

管理的发展历史

管理的职能可以划分成：计划、组织、领导、控制。焦老师逐一分析了四个方面的职能，强调了四者紧密结合在管理中的重要性。

焦老师谈到，计划（planing）用一个字来描述即为“谋”，谋定而后动，企业管理中的“计划”就是要思考和确定企业的使命、愿景、价值观、战略。组织（organizing）落实在企业管理中就是要注重人的管理，注重过程管理，突破组织碉堡。领导（leading）要注重定向（自己要知道要把人们带到何处去）、沟通（让所有人都知道跟你到哪里去）、激励（营造一种氛围让人们愿意跟你去）这三部曲；控制（controlling）就是要纠偏，要注重制定控制标准，测量绩效、找出偏差，分析并消除造成偏差的原因。

当天课堂上，焦老师还为学生推荐了《工业管理与一般管理》、《管理思想史》、《翻转课堂的可汗学院》等书目，并在课程最后强调，“管理不难，但却需要上下求索，多读书，多实践，多听TED演讲，运用5W1H的方法阅读案例，弄懂案例的主要内容和我们可以借鉴的地方。要活学活用，不要做马谡。管理有规矩，管理无定式，最终达到管理的深层境界---从心所欲而不逾矩。”

撰稿：李立平 摄影：邹昱 编辑：杨惠津（2016级MBA）