发布时间：2024-09-18
马基雅维利主义（Machiavellianism）被定义为“一种为个人利益（通常违背他人的利益）操纵他人的社会行为策略”。虽然马基雅维利主义在权力方面具有深厚的历史和理论根源以及其与领导职位密切相关，但很少有研究去探讨马基雅维利主义者如何在组织中获得和维持权力。中国人民大学商学院组织与人力资源系助理教授冯志玉与其合作者在Journal of Organizational Behavior上发表的论文“Middle power plays: How and when Mach middle managers use downward abuse and upward guanxi to gain and maintain power”对这一问题进行了深入探讨。
基于马基雅维利主义文献和权力依赖理论，本论文从马基雅维利主义中层领导者的视角来阐述这些中层领导者如何通过不同的权力获取策略在组织中获取权力。通过三个研究（一个实验室实验，两个多阶段的问卷调研），本论文发现马基雅维利主义中层领导者会对下属使用一种强硬的影响策略（即苛责式管理）来获得对下属的强制性权力，而对上级领导使用一种温和的影响策略（即建立亲密的关系）来获得上级领导更多的授权。此外，本论文发现当感知到下属对自己的权力层级结构产生威胁时，马基雅维利主义中层领导者会加强使用这两种影响策略来维持自己在组织中的权力。
通过采用多研究和不同研究设计的研究范式，本论文对马基雅维利主义领导者如何在组织中获得和维持权力这一研究问题提供了较好的实证论据，也较好地阐释了“媚上欺下”在领导力领域的内涵。同时，本论文也为企业管理实践提供了重要启示：组织在雇佣或提拔马基雅维利主义中层管理人员时需要尤为谨慎。此外，组织需要制定并严格执行严格的道德准则以防止任何形式的权力滥用。
已发表文章：
https://onlinelibrary.wiley.com/Keng‐Highberger, F.*, Feng, Z.*, Yam, K. C., Chen, X. P., & Li, H. (2024). Middle power plays: How and when Mach middle managers use downward abuse and upward guanxi to gain and maintain power. Journal of Organizational Behavior.doi/epdf/10.1002/job.2794
*Denotes equal authorship
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